Notes sur l'annonce d'acquisition du HuffPo


À 12 h 01 dimanche soir / lundi matin, le Huffington Post a publié une annonce intitulée AOL accepte d'acquérir le Huffington Post.

1. À la lecture, mes deux premières réflexions ont été (a) «combien?» [315 millions de dollars], et (b) "pourquoi AOL, semble être une marque qui perd régulièrement de sa pertinence."

2. Je me suis senti aliéné en essayant d'analyser le langage marketing de l'annonce, qui était mêlé d'éléments rhétoriques qui «suggèrent» plus qu'ils ne «disent».

(a) Prenons par exemple le titre «AOL accepte d'acquérir. . » Un titre plus propre, plus naturel et transparent serait «AOL pour acquérir le Huffington Post. «C'est ce que des milliers de personnes envoient par e-mail ou disent dans les bureaux en ce moment (" Hé, avez-vous entendu qu'AOL acquiert HuffPO? ") Parce que c'est ce qui s'est passé (ou est censé se produire) dans la réalité concrète. Mais l'auteur / éditeur de ce titre a été confronté à une double contrainte. Il ou elle devait (a) déclarer le fait qu'un accord d'acquisition avait été conclu tout en (b) «présenter» ce fait de sorte qu'il semblait que HuffPo n'était en aucun cas subordonné à ou avait moins de pouvoir qu'AOL. Par conséquent, il est écrit / implicite qu'AOL «accepte» désormais les conditions du HuffPo. Il y a des constructions rhétoriques subtiles mais complexes à l'œuvre ici qui rendent probablement la logique de ce titre fallacieuse (notez par exemple que l'écrivain / éditeur aurait pu reformuler le titre pour qu'il se lise "HuffPo accepte les conditions de rachat d'AOL") mais je ne le fais pas Je ne veux plus vraiment y penser. C’est juste une putain de phrase bizarre, accepte d’acquérir.

(b) Tim Armstrong, président-directeur général d'AOL: «L'acquisition de The Huffington Post créera une société de médias américaine de nouvelle génération avec une portée mondiale qui combine contenu, communauté et expériences sociales pour les consommateurs.»

Notez que les lecteurs sont banalisés en tant que «consommateurs» et l'utilisation du mot à la mode «nouvelle génération» et déterminez si des sites Web, marques ou entreprises que vous considérez comme «nouvelle génération» utilisent réellement le terme «nouvelle génération».

(c) Arianna Huffington: "C'est vraiment une fusion de visions et une solution parfaite pour nous."

Je ne sais pas s’il est techniquement possible de «fusionner» les «visions». La vision de chacun est intrinsèquement la sienne. S'il s'agit d'une «vision pour» une entreprise ou une marque, alors c'est une abstraction et en tant que telle ne peut pas être «fusionnée» dans la réalité concrète. Présenter la fusion financière / entreprise (dans la réalité concrète) comme une abstraction obscurcit «l'affaire» / lui donne un visage apparemment «heureux».

3. Il semblait étrange / "révélateur" / incongru qu'immédiatement après le graf de noix, il y ait eu une publicité pleine largeur pour "Winter Must Haves" d'Americal Apparel.

4. L'annonce indiquait que la fusion était «un moment décisif dans l'évolution du journalisme numérique et de l'engagement en ligne».

Cela ressemble à un «slam-dunk de langage marketing» mais une sorte de fléau dans la réalité concrète de considérer vos propres manœuvres comme des «moments fondateurs» de l'histoire.

5. Tout cela dit, je ne me soucie pas vraiment que HuffPo ait été acquis (car je n’étais pas un lecteur), et je n’utilise pas non plus AOL. Je reconnais cela comme un attrait pour (a) la marque AOL et (b) les flux de trésorerie d'Arianna Huffington.

6. Mais en même temps, je connaissais le modèle économique du HuffPo vis-à-vis de ne pas payer les blogueurs de voyage pour leur travail et je pense que cette pratique sape «l’évolution du journalisme numérique».

7. Outre le langage marketing, ce qui m'a le plus dérangé dans cette annonce, c'est le premier commentaire d'Ariana Huffington:

Le HuffPost est à la pointe de la création de nouvelles sociales et apporte avec lui une voix distinctive et un public très engagé. Dans ce cas, 1 + 1 = 11. Loin de changer notre approche éditoriale, notre culture, ou notre mission, ce moment sera, pour le HuffPost, comme descendre d'un train rapide et embarquer dans un avion supersonique. Nous voyageons toujours vers la même destination, avec les mêmes personnes au volant et avec les mêmes objectifs, mais nous allons maintenant y arriver beaucoup, beaucoup plus rapidement.

Je comprends le fait d’aller plus vite, mais pour moi, la vitesse n’est pas l’essentiel de la «création d’actualités».

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